職種の壁を取り払い、
皆で施設を盛り上げていけるチームを。

進興会に入社したきっかけは？

前職は、熊本の赤十字病院及び健康管理センターに勤務していました。
新人の頃は、健診バスを運転して色々な市町村に出向き、毎日朝から晩まで超音波検査や胃のⅩ線検査に明け暮れる日々でした。
赤十字時代は熊本大学医学部臨床准教授にも抜擢いただき、昇格も果たしたのですが、昨日まで先輩だった人達がいきなり部下に、という状況に戸惑い、非常にやりにくい部分があり悩んでいました。そんな時、進興会オーバルコート健診クリニックの馬場院長から東京で働かないかと誘いをいただきました。
馬場院長の愛弟子の先生が私の恩師でもあり、馬場先生は胃がんX線診断で日本の王様みたいな方。その世界を垣間見ることができる、自分が進んできた道を究めたいという思いが膨らみ、迷いは一切ありませんでした。

今までの業務で大変だったことは？

進興会に入職してから２年半くらいは、会全体の診断技術をレベルアップするために各施設をまわり職員の技術指導を行っていました。
ようやく目指すレベルに到達できたなという頃、今度は新規オープンする立川北口健診館アネックスのフロアマネージャー（課長）を突然任命されたんです。放射線技師の技術畑からいきなり施設全体を取り仕切る責任者となり、２ヶ月後にはもう受診者様の予約が入っているという状況。「なにやったらいいの？」という感じでした。
無我夢中だった新規施設立ち上げから２年半、にわかフロアマネージャーだった私も、現在は「組織の生産性を上げるためには？」といったことも考えられるようになりました。